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工作內(nèi)容： 建立和完善干部發(fā)展機(jī)制，包括干部選拔、干部晉升、干部盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)、測評(píng)工具開發(fā)等工作，及時(shí)掌握公司干部現(xiàn)狀及發(fā)展方向，持續(xù)提升公司的人才厚度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升崗職匹配度： 1、干部標(biāo)準(zhǔn)建立：基于組織發(fā)展需要及崗位工作職責(zé)，輸出管理知識(shí)、管理技能、管理能力、專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)； 2、關(guān)鍵崗位干部及接班人選拔：基于干部標(biāo)準(zhǔn)，通過能力/潛力/業(yè)績選拔關(guān)鍵崗位干部及接班人，建立干部人才庫及人才檔案，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才； 3、關(guān)鍵崗位接班人培養(yǎng)：根據(jù)干部的崗位需求和發(fā)展?jié)摿?，制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，包括崗位輪換、培訓(xùn)課程、導(dǎo)師輔導(dǎo)等； 4、干部晉升：結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展及人力規(guī)劃，診斷分析干部人力結(jié)構(gòu)現(xiàn)況，提出優(yōu)化方案并基于年度人才配置策略，設(shè)計(jì)員工晉升方案，指導(dǎo)HRBP實(shí)施考評(píng)工作； 5、干部盤點(diǎn)：結(jié)合組織調(diào)整情況，設(shè)計(jì)干部盤點(diǎn)方案并賦能HRBP完成人才盤點(diǎn)實(shí)施，輸出盤點(diǎn)結(jié)果； 6、評(píng)價(jià)工具開發(fā)：基于人才評(píng)價(jià)要求，開發(fā)包含應(yīng)知應(yīng)會(huì)、管理能力、管理潛力等評(píng)價(jià)工具，并形成工具庫。 工作經(jīng)驗(yàn)及能力要求： 1.全日制本科及以上學(xué)歷，8年以上大型企業(yè)人才發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)； 2.對(duì)制造型企業(yè)人才結(jié)構(gòu)有深入了解； 3.熟練人才選拔全流程并組織實(shí)施千人級(jí)人才盤點(diǎn)項(xiàng)目； 4.出色的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力、分析問題與解決問題能力； 5.學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng)，能接收不斷變化的環(huán)境，具備強(qiáng)勁的自驅(qū)和成長型思維。 專業(yè)要求：人力資源管理、心理學(xué)、工商管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)