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崗位職責(zé):
1. 區(qū)域培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行落地：結(jié)合區(qū)域市場、門店需求、區(qū)域門店各項數(shù)據(jù)、銷售淡旺季等，制定培訓(xùn)與改善計劃，管控執(zhí)行進(jìn)度，保障工作高效落地，對比分析改善前后指標(biāo)變化，評估工作成效，優(yōu)化后續(xù)工作策略。
2. 區(qū)域店鋪問題診斷：通過實地巡店和門店數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)識別門店銷售、服務(wù)、人員能力等方面問題，將業(yè)務(wù)問題轉(zhuǎn)化為可落地的培訓(xùn)課題，使培訓(xùn)成為業(yè)績改善的有效解決方案之一。
3. 銷售帶教與能力提升賦能：通過現(xiàn)場帶教、實操輔導(dǎo)、技巧培訓(xùn)，提升門店導(dǎo)購、店長銷售與服務(wù)能力，推動業(yè)績增長的能力。以巡店帶教為核心，一對一/一對多輔導(dǎo)終端人員，傳授銷售技巧、服務(wù)流程與產(chǎn)品知識，提升團(tuán)隊整體銷售能力；通過銷售數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)追蹤，評估問題改善、培訓(xùn)帶教效果，迭代優(yōu)化工作方案的能力
4. 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：主動學(xué)習(xí)新知識、新方法、優(yōu)秀案例，并結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H開發(fā)、優(yōu)化、創(chuàng)新工具和課程，提升工作效能的能力。持續(xù)吸收行業(yè)、產(chǎn)品、零售運營新知，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗，迭代培訓(xùn)工作的形式與方法，提升培訓(xùn)與改善效果。開發(fā)的工具和課程，需主動在團(tuán)隊內(nèi)部分享，須通過培訓(xùn)部管理組審核，可進(jìn)行全國范圍的推行使用。
5. 溝通與團(tuán)隊協(xié)作：跨部門與門店、區(qū)域經(jīng)理、總部高效溝通，協(xié)調(diào)資源、化解分歧，推動工作順暢執(zhí)行的能力。精準(zhǔn)傳遞信息、傾聽需求、協(xié)調(diào)多方資源，建立良好信任關(guān)系，保障各項工作高效推進(jìn)。部門內(nèi)部主動參與培訓(xùn)項目或負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目，在項目工作中，協(xié)調(diào)溝通以推動項目高效推進(jìn)。
6. 標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行與落地：監(jiān)督門店執(zhí)行總部標(biāo)準(zhǔn)、SOP及政策，糾正偏差，保障門店運營統(tǒng)一規(guī)范的能力。常態(tài)化檢查標(biāo)準(zhǔn)化落地，核查SOP細(xì)節(jié)，糾正不規(guī)范行為，快速落地品牌新標(biāo)準(zhǔn)、新活動、新視覺，確保終端執(zhí)行一致。

任職資格:
1年以上服裝行業(yè)區(qū)域培訓(xùn)經(jīng)驗；可接受50%出差；有終端門店對接經(jīng)驗優(yōu)先