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路線管理： 每天按路線100%完成客戶拜訪，及時(shí)更新客戶信息，發(fā)現(xiàn)路線新的機(jī)會，及時(shí)反饋線路上的問題，積極主動優(yōu)化路線。 目標(biāo)分解： 目標(biāo)分解到客戶，并追蹤執(zhí)行落地。 售點(diǎn)執(zhí)行： 1.按照公司店內(nèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品生動化，達(dá)成生動化目標(biāo)。 2.管理售點(diǎn)庫存，規(guī)范執(zhí)行促銷及客戶價(jià)格體系，積極獲取訂單，完成各品類產(chǎn)品分銷及銷量目標(biāo)。 3.規(guī)范使用銷???工具（SFA 2.0和微信兌付系統(tǒng)），按照拜訪八步驟拜訪每一家客戶，準(zhǔn)確記錄信息，每天及時(shí)反饋市場競爭情況。 4.規(guī)范管理簽約費(fèi)用，按標(biāo)準(zhǔn)投放并管理市場設(shè)備，并為這些設(shè)備爭取最佳陳列位置。 完成上級交辦的其他任務(wù)。 執(zhí)行公司W(wǎng)ISE要求，穿戴公司PPE，確保在安全的環(huán)境下工作。