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我們在找這樣一位伙伴： 不只是做績效執(zhí)行，而是能真正參與公司“組織效率提升”和“激勵(lì)體系設(shè)計(jì)”的核心角色。 如果你希望從“執(zhí)行型HR”升級(jí)為“策略型HR”，這個(gè)崗位會(huì)很適合你。 1、 你要做的事 【績效管理｜核心模塊】 ? 負(fù)責(zé)公司績效體系搭建與持續(xù)優(yōu)化（KPI/OKR） ? 獨(dú)立推動(dòng)績效全流程：目標(biāo)制定→過程跟蹤→評(píng)估→結(jié)果應(yīng)用 ? 深入業(yè)務(wù)，協(xié)助各部門制定合理指標(biāo)，讓績效真正驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù) ? 輸出績效分析報(bào)告（人效、分布、高潛、低績效預(yù)警等） ? 推動(dòng)績效復(fù)盤與面談，提升管理者績效管理能力 【薪酬激勵(lì)｜進(jìn)階能力】 ? 參與薪酬體系設(shè)計(jì)（薪酬結(jié)構(gòu)、寬帶薪酬、職級(jí)體系） ? 做薪酬調(diào)研與市場對(duì)標(biāo)，給出調(diào)整建議 ? 支持調(diào)薪、定薪、激勵(lì)方案設(shè)計(jì) ? 有機(jī)會(huì)參與中長期激勵(lì)（股權(quán)/期權(quán)） 【數(shù)據(jù)分析｜拉開差距的關(guān)鍵】 ? 搭建人力數(shù)據(jù)分析模型（Excel/BI） ? 做人效分析、組織效能分析 ? 針對(duì)關(guān)鍵問題做專項(xiàng)分析（如核心人才流失、團(tuán)隊(duì)效率等） ? 用數(shù)據(jù)影響決策，而不是只做報(bào)表 【業(yè)務(wù)賦能｜影響組織】 ? 給業(yè)務(wù)管理者做績效輔導(dǎo)（不是“發(fā)模板”） ? 提升管理者目標(biāo)制定和績效溝通能力 ? 推動(dòng)績效文化落地 2、 我們希望你 ? 本科及以上，3-5年薪酬績效經(jīng)驗(yàn) ? 至少完整負(fù)責(zé)過績效體系或激勵(lì)項(xiàng)目 ? 熟悉KPI / OKR，有實(shí)操經(jīng)驗(yàn) ? Excel能力強(qiáng)（透視表、函數(shù)、數(shù)據(jù)建模） ? 有互聯(lián)網(wǎng)/科技公司經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先 3、 加分項(xiàng)（命中一個(gè)就很亮眼） ? 做過產(chǎn)研/銷售團(tuán)隊(duì)績效方案 ? 有人效分析或組織效能項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ? 有股權(quán)/期權(quán)激勵(lì)經(jīng)驗(yàn) ? 有財(cái)務(wù)背景或成本分析經(jīng)驗(yàn) 4、 你能獲得 ? 深度參與公司核心人力體系建設(shè) ? 從“執(zhí)行HR”向“策略HR”升級(jí) ? 與業(yè)務(wù)深度綁定，直接影響組織增長 ? 更大的發(fā)揮空間，而不是重復(fù)性事務(wù)