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1.深入了解集團總部及各單位組織運行情況，開展組織調(diào)研、組織診斷并撰寫診斷報告；
2.研究分析物業(yè)同行及跨行業(yè)標桿企業(yè)，結(jié)合碧桂園服務(wù)戰(zhàn)略導向，總結(jié)組織管理經(jīng)驗與案例；
3.根據(jù)集團戰(zhàn)略導向及組織診斷發(fā)現(xiàn)的問題，制定組織變革方案并跟進落地；
4.協(xié)同開展各業(yè)務(wù)/職能條線效能分析，并結(jié)合組織運行情況，提出提效方案；
5.負責領(lǐng)導安排的其他組織發(fā)展相關(guān)專項工作，包括但不限于組織模式、組織架構(gòu)、組織協(xié)同機制、權(quán)責管理、效能管理等方面的專項研究，制定解決方案并跟進落地。