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1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃，結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)政策導(dǎo)向，協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理判斷分析銷售預(yù)期，制定針對性的年度營銷策略，確保政策導(dǎo)向分析準(zhǔn)確，銷售策略可執(zhí)行、可落地；
2、 根據(jù)事業(yè)部總體銷售政策要求,全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品在責(zé)任區(qū)域內(nèi)的銷售管理工作,完成事業(yè)部下達的各項指標(biāo),保障公司產(chǎn)品健康可持續(xù)性發(fā)展;
3、根據(jù)區(qū)域市場情況，組織制定責(zé)任區(qū)域的營銷策劃和推廣方案，合理規(guī)劃市場布局，高效整合有利要素，制定適合區(qū)域發(fā)展的產(chǎn)品發(fā)展計劃、市場拓展計劃及策略并推進實施，確保市場有序、規(guī)范的運行；
4、根據(jù)銷售策略，規(guī)劃市場銷售渠道，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團隊開拓終端銷售，維護客情關(guān)系；
5、根據(jù)市場反饋，對各大區(qū)市場情況進行準(zhǔn)確分析及潛力預(yù)測，合理分解各省任務(wù)指標(biāo)并組織實施、服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核，確保實現(xiàn)公司規(guī)劃要求的完成；
6、根據(jù)事業(yè)部年度市場推廣計劃，指導(dǎo)制定各大區(qū)市場的費用預(yù)算方案，合理進行資源分配，有效管控市場秩序、價格體系、營銷費用、市場風(fēng)險及危機，維護并提高公司的市場競爭力；
7、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)大區(qū)組織設(shè)計及隊伍建設(shè)，進行人員考核評估與激勵，建設(shè)人才梯隊，打造狼性文化團隊，激發(fā)組織效能。