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1.負(fù)責(zé)構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)法務(wù)管理體系、合規(guī)管理體系、內(nèi)控管理體系及風(fēng)險(xiǎn)管理和和審計(jì)管理體系，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化評(píng)估并完善上述體系，統(tǒng)籌審計(jì)事務(wù)、綜合監(jiān)督等工作的制度建設(shè)、指導(dǎo)與督辦，同步強(qiáng)化對(duì)子公司相關(guān)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)全面降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。
2.統(tǒng)籌集團(tuán)法律事務(wù)及法治建設(shè)，負(fù)責(zé)合規(guī)審查、法律案件管理，參與起草、審核集團(tuán)重要的規(guī)章制度，確保集團(tuán)規(guī)章制度的合法性和合規(guī)性。
3.參與集團(tuán)投資、招投標(biāo)等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和竣工驗(yàn)收與決算等業(yè)務(wù)活動(dòng)，為決策層提供專業(yè)的法律建議，同步開(kāi)展投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析，提示潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保活動(dòng)的合規(guī)、合法性,負(fù)責(zé)投資后評(píng)價(jià)管理工作。
4.參與優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)，編制并完善各部門管理職能，明確各部門職責(zé)權(quán)限，提升組織運(yùn)行效率。
5.參與編制集團(tuán)財(cái)務(wù)、人力、行政、項(xiàng)目管理等各項(xiàng)規(guī)定、制度和流程，形成系統(tǒng)完善的管理制度體系，并協(xié)調(diào)各部門確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。
6.識(shí)別分析集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和應(yīng)對(duì)措施，為公司提供有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略；負(fù)責(zé)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究工作。
7.對(duì)集團(tuán)各部門和下屬公司的管理制度流程、決策程序進(jìn)行審查，識(shí)別潛在問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)，降低管理風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)及整改工作的實(shí)施、指導(dǎo)與評(píng)價(jià)。
8.負(fù)責(zé)中介機(jī)構(gòu)的歸口管理工作。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。