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1、政策制定
1.1參與公司流向信息化及自營和傭金應收的基礎(chǔ)管理要求的討論；
2、渠道與人員規(guī)劃
2.1根據(jù)公司每年業(yè)務開展情況，及時公司商業(yè)渠道變動趨勢；
2.2根據(jù)公司流向信息化推進層度及銷售變化合理配置人員；
3.業(yè)務管理
3.1確保集采品種及時供貨，要求商業(yè)按照協(xié)議要求規(guī)范銷售；
3.2做好銷售和第三方信息對接服務，提升對接占比；
3.3收集、整理銷售人員提供的流向；
3.4根據(jù)銷售考核政策，進行流向數(shù)據(jù)審核；
3.5 自營和傭金應收超賬期溝通、落實降低應收；
4.日常管理
4.1集采預付，按需供貨；
4.2 核查流向收集情況，未及時上交暫緩發(fā)貨；
4.3直連新增商業(yè)、新增驗證商業(yè)信息梳理、收集與傳遞；
4.4月度收集、整理流向；修正重復上交商業(yè)數(shù)據(jù)；
4.5跟蹤自營和應收回款情況；
5.人員培訓
5.1分享渠道管理常識；
5.2 分享數(shù)據(jù)處理技巧；
6. 團隊建設(shè)
6.1樹立團隊榮譽觀，認同公司價值觀；
6.2培養(yǎng)團隊梯隊人員；
7.其他
7.1完成公司或部門臨時安排的事項；