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制度建設(shè)： 建立健全符合上市公司標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制流程及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，確保兩家關(guān)聯(lián)公司及新業(yè)務(wù)板塊的財務(wù)合規(guī)。 核算與報表： 主導(dǎo)月度、季度及年度財務(wù)結(jié)賬，確保NC系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；編制合并報表及管理報表，保證信息披露的及時性與準(zhǔn)確性。 稅務(wù)籌劃： 統(tǒng)籌集團(tuán)稅務(wù)管理工作，優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)，防范稅務(wù)風(fēng)險，爭取高新技術(shù)企業(yè)及研發(fā)費用加計扣除等政策紅利。 全鏈路成本管控： 深入供應(yīng)鏈前端，建立從采購、生產(chǎn)到交付的全鏈路成本監(jiān)控體系；定期分析原材料價格波動對毛利的影響，提出降本策略。 定價與盈利分析： 參與CMO項目商務(wù)談判，提供報價測算支持；定期進(jìn)行項目后評價，分析實際毛利與預(yù)期偏差，優(yōu)化后續(xù)項目定價策略。 戰(zhàn)略落地執(zhí)行： 承接“德天2030”戰(zhàn)略規(guī)劃，主導(dǎo)年度全面預(yù)算編制與滾動預(yù)測；執(zhí)行月度/季度戰(zhàn)略滾動評估，識別執(zhí)行偏差并推動糾偏。 經(jīng)營分析決策： 建立多維度的經(jīng)營分析體系（按產(chǎn)品、客戶、項目、區(qū)域），深度解讀財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯，為管理層提供可落地的決策建議。 團(tuán)隊建設(shè)與賦能： 負(fù)責(zé)財務(wù)團(tuán)隊（含成本會計、總賬、出納等）的管理與培養(yǎng)，推動財務(wù)人員向“業(yè)務(wù)合作伙伴（BP）”轉(zhuǎn)型。 年限要求： 5年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，其中3年以上同等崗位（財務(wù)經(jīng)理/高級主管）管理經(jīng)驗。行業(yè)背景： 必須具備制造業(yè)背景，有供應(yīng)鏈管理、CMO/CRO行業(yè)或擬上市企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。項目經(jīng)驗： 有主導(dǎo)過ERP/NC系統(tǒng)上線、全面預(yù)算體系建設(shè)或大型成本優(yōu)化項目經(jīng)驗者優(yōu)先。