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1.組織管理：負(fù)責(zé)組織召開(kāi)機(jī)構(gòu)晨（夕）會(huì)、周經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等內(nèi)部會(huì)議，宣導(dǎo)總、分公司制度與政策，盤(pán)點(diǎn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，總結(jié)表彰績(jī)優(yōu)人員；檢查營(yíng)業(yè)部經(jīng)理工作日志，指導(dǎo)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理做好銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)活動(dòng)量管理。 2.業(yè)務(wù)督導(dǎo)：追蹤統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與人力發(fā)展數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)任務(wù)達(dá)成率、網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率、保費(fèi)件數(shù)、件均保費(fèi)、團(tuán)隊(duì)留存率、團(tuán)隊(duì)舉績(jī)率、人均產(chǎn)能等指標(biāo)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)并解決業(yè)務(wù)推動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。 3.培訓(xùn)輔導(dǎo)：負(fù)責(zé)制定機(jī)構(gòu)月度培訓(xùn)計(jì)劃，每周組織營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、銀管員進(jìn)行專題培訓(xùn)，協(xié)調(diào)講師資源進(jìn)行授課，對(duì)于訓(xùn)后考試不及格人員進(jìn)行輔導(dǎo)至及格；負(fù)責(zé)落實(shí)總、分公司各培訓(xùn)項(xiàng)目的傳承工作；配合銀行開(kāi)展專題培訓(xùn)工作。 4.人員管理：負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)各營(yíng)業(yè)部開(kāi)展增員活動(dòng)，對(duì)新增人員做好分公司新人崗前培訓(xùn)班的報(bào)名與銜接訓(xùn)練輔導(dǎo)工作，提高新增人員轉(zhuǎn)正率；每周對(duì)銀管員、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理實(shí)施考核預(yù)警，對(duì)考核不合格離職人員做好網(wǎng)點(diǎn)交接及人網(wǎng)再匹配工作。 5.渠道支持：負(fù)責(zé)陪同機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理走訪分行、支行，宣導(dǎo)公司產(chǎn)品；組織推動(dòng)機(jī)構(gòu)產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)、客戶沙龍活動(dòng)。 6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。