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1、生產(chǎn)計(jì)劃管理 制定、審核生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、品控等各環(huán)節(jié)，達(dá)成訂單交期。 2、物料計(jì)劃管理 督查物料到貨計(jì)劃執(zhí)行情況與異常處理，有效支撐生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)、有序的完成。 3、倉(cāng)儲(chǔ)管理 達(dá)成安全庫(kù)存與庫(kù)存管理、賬實(shí)一致、呆滯物料處置及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升。 4、物流管理 物流供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、考核預(yù)評(píng)價(jià)，運(yùn)輸成本管控及運(yùn)費(fèi)臺(tái)賬建議與運(yùn)費(fèi)結(jié)算審核。 5、工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 優(yōu)化各崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，PMC運(yùn)作體系的培訓(xùn)、實(shí)施和優(yōu)化。 6、團(tuán)隊(duì)管理 負(fù)責(zé)計(jì)劃部、倉(cāng)儲(chǔ)部人員的選用、培訓(xùn)、評(píng)估和管理等工作，處理團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，指導(dǎo)下屬工作，培養(yǎng)高潛人才，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和持續(xù)奮斗的氛圍，不斷提高部門(mén)人效。 7、部門(mén)協(xié)作 客戶第一，支持有關(guān)部門(mén)完成相關(guān)的公司目標(biāo)和任務(wù)。